热点资讯软件开发 马斯克招东说念主狡饰：2个问题即可选出优秀东说念主才
马斯克在最近一次访谈中软件开发，有主执东说念主问：“您是怎样招聘职工的”
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马斯克说很通俗，我口试只问2个问题：
app开发（1）“给我讲讲你的故事，以及你一齐上所作念的决定，还有你为什么作念决定？”
（2）“告诉我你照旧处理过的一些贫寒的问题以及是如哪里理的？”
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咱们一说念来念念考下马斯克到底要检修什么？
字据第一性旨趣：条件咱们消释先入之见的不雅念和假定，转头到最基本的事实和真义上。上头2个问题无疑齐是检修第一性旨趣的，我方以往的经历及我方的轨迹决定了一个东说念主今后的职业作风。其次，这2个问题我方如若之前莫得长远的经历，是无法瞎编的（口试官不错通过细节了解故事真是性）
第一性旨趣（First Principles Thinking）是一种深入分析问题和寻找处理决策的措施。它条件咱们剥离掉所有先入之见的不雅念和假定，转头到最基本的事实和真义上，然后从这些最基本的元素再行构建对问题的领悟。这种措施饱读舞咱们通过根底原因分析来处理问题，而不是依赖于传统的措施或者他东说念主的履历。
第一性旨趣常常条件咱们：
1. 识别基本真义：找出组成问题或系统的基础事实和原则。
2. 剖析问题：将问题剖析成最基本的组成部分。
3. 再行构建：基于这些基本元素，再行构建对问题的领悟或处理决策。
咱们望望这2个问题，到底在检修什么？
问题一：“给我讲讲你的故事，以及你一齐上所作念的决定，还有你为什么作念决定？”
1. 决策才气与判断力：这点很容易看出来，通过了解一个东说念主的故事，不错明晰地知说念，一个东说念主在靠近贫寒和挑战时，我方的决策和判断、如何量度不同选项、考虑永恒影响，以及面对不敬佩性和压力时的推崇。
2. 稳当性与成长：你的故事会反馈出你是如何打法挑战、克服贫寒的，软件开发公司这有助于口试官了解你的稳当才气和成长轨迹。口试官想看到的是你能否从经历中学习提升。
3. 价值不雅：通过你共享的故事，口试官不错瞻念察你的中枢价值不雅和内在动机。一个东说念主的价值不雅很难改变，举例，你为什么作念出某些决定？是什么驱使你前进？面对利益冲破时怎样作念决策？这些问题的谜底不错匡助他们判断你是否与公司的文化相匹配。
4.自我领路：通过你对我方经历的反念念，口试官不错了解你对我方的了解。你是否能客不雅地评价我方的行径和决策？你是否挑升志地从经历中吸取训戒？
5. 教导力与团队伙同：如若你提到了与他东说念主伙同的经历，口试官可能会关注你在这方面的推崇，包括你如何教导团队、处理冲破，以及你对团队孝敬的领悟。
（2）“告诉我你照旧处理过的一些贫寒的问题以及是如哪里理的”
1.处理才气：这是最班师的检修点。口试官想要了解你面对复杂或难办问题时的打法计谋，包括你如何界说问题、征集信息、生成处理决策、推论筹算以及评估效劳。
2. 转换念念维与创造性：在处理问题的历程中，你是否八成提议新颖的、非传统的处理决策？口试官但愿看到你是否具备跳出惯例念念维款式、寻找转换路线的才气。
3. 心绪持续：面对贫寒时，你的心绪持续才气如何？你是否八成在高压下保执安宁，感性地分析情况，而不是被心绪所驾驭？这反馈了你的情商和压力持续工夫。
4. 相同才气：求教案例自己即是一种相同工夫的体现。口试官会不雅察你如何组织念念路、抒发情感，以及你是否八成明晰、有逻辑地传达信息。
5. 学习与稳当才气：你如何从处理问题的履历中学习，不管是到手如故失败？口试官神色你是否八成从每次经历中索取出训戒，转换措施软件开发，以更好地打法将来可能出现的访佛挑战。
恢复这类问题时，建议一定要用我方真是的案例，建议先念念考30秒的期间，选用STAR（Situation, Task, Action, Result）法来结构化你的谜底，即态状情境、明确任务、论说行动设施和共享效劳。 本站仅提供存储职业，所有本色均由用户发布，如发现存害或侵权本色，请点击举报。